Wereldwijd en dichtbij huis in het eigen bedrijf en in de eigen omgeving worden ondernemers, bestuurders en professionals in de brede agro- en foodsector geconfronteerd met complexe vraagstukken en bijbehorende maatschappelijke en morele dilemma’s.

Denk aan voedselzekerheid, globalisering en regionalisering, voedsel en gezondheid van mens en dier, dierwelzijn, moderne (bio)technologie, landbouw en natuur, biodiversiteit, ketenregie, eerlijke handel, co2-uitstoot en de ‘footprint’, coöperatie en samenwerking, leiderschap en spiritualiteit, maatschappelijk verantwoord investeren, produceren en consumeren.

In het publieke debat over die vraagstukken en uitdagingen overheerst een benadering vanuit specifieke belangen waarbij ratio en emotie vermengd worden. Patstellingen zijn het gevolg en het maximaal haalbare is meestal een technocratische deeloplossing voor de korte termijn, die uiteindelijk niemand tevreden stelt.

Voorbij de waan van de dag. We zijn gewend om weg te duiken in de snelle beantwoording van de vragen naar het ‘wat’ en ‘hoe’. We volgen daarvoor eenzijdige maatstaven van economische efficiency en controleerbare procedures. De fundamentele vragen naar het ‘waartoe’ en het ‘waarom’ laten we gemakshalve achterwege.

Dit patroon is ook herkenbaar in de wijze waarop we over ons werk of ons bedrijf intern en extern communiceren. We hebben het over de rationele ‘buitenwereld’ van gedrag, activiteiten, systemen, regels en politiek en laten de ‘binnenwereld’ van drijfveren, inspiratiebronnen, zingeving en waarden buiten beeld. De kracht zit in de verbinding van ‘buitenwereld’ en ‘binnenwereld’, in de verbinding van hart, hoofd en handen.

Het atelier Waarden van het Land heeft de antwoorden en oplossingen niet, maar helpt de deelnemers mee zoeken. Het atelier kiest voor een aanpak gericht op een fundamentele persoonlijke en maatschappelijke waardeoriëntatie. Het Rijnlandse denken over leiding geven, ondernemen, samen werken en samen leven geldt hierbij als een belangrijke inspiratiebron, met zowel historische als actuele betekenis.

De overtuiging is dat deze aanpak die mensen, organisatie en bedrijven inspireert en met elkaar verbindt, uiteindelijk het beste perspectief biedt op een duurzame samenleving.   

In de agri- en foodsector is daarom behoeften aan mensen die deze benadering willen en kunnen waarmaken, uitdragen en communiceren. Dit vereist een vorm van leiderschap/ondernemerschap dat geënt is op het vermogen om vanuit bezieling en betrokkenheid persoonlijke waarden te combineren met maatschappelijke waarden en collectieve ambities. Dan kunnen keuzes gemaakt worden die zowel robuust en perspectiefvol ook authentiek en persoonlijk zijn.